01Rahn Education
>100.000 €
jährliche Einsparung
Transparenz schafft Wirkung
Eine belastbare IT-Inventarisierung machte Kosten sichtbar, schuf eine verlässliche Entscheidungsgrundlage und reduzierte laufende Ausgaben.
Leipzig · verfügbar ab 01.09.2026
Ich verbinde
Technologie.
Prozesse. Menschen.
Damit aus komplexen Herausforderungen funktionierende Lösungen werden – und aus Veränderung nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Mein roter Faden
„Ich mache Organisationen veränderungsfähiger, indem ich Technologie, Prozesse und Menschen zu funktionierenden Lösungen verbinde.“
01Komplexität
verstehen
→verstehen
02Struktur
schaffen
→schaffen
03Menschen
mitnehmen
→mitnehmen
04Veränderung
umsetzen
→umsetzen
05Nachhaltige
Wirkung erzeugen
Wirkung erzeugen
Ausgewählte Wirkung
Ergebnisse statt
Schlagworte.
Strategie ist dann wertvoll, wenn sie im Alltag ankommt. Drei Beispiele dafür, wie aus Analyse konkrete wirtschaftliche und operative Wirkung wurde.
0230+ Einrichtungen
>600.000 €
identifiziertes Potenzial
Client Management neu gedacht
Eine strategische Neuausrichtung zeigte, wie Standardisierung und klare Betriebsmodelle externe Servicekosten substanziell senken können.
03Gesundheitswesen
−75 %
Administrationsaufwand
Komplexität beherrschbar machen
Technische Konsolidierung und durchdachte Automatisierung entlasteten den Betrieb in einem geschäftskritischen Umfeld.
Veränderung mit Menschen
Orientierung geben.
Verantwortung ermöglichen.
Wirkung vervielfachen.
Transformation entsteht nicht durch Konzepte allein. Sie gelingt, wenn Menschen den Sinn verstehen, ihre Perspektiven einbringen und Verantwortung für die Umsetzung übernehmen können. Klarheit, Vertrauen und ehrliches Feedback schaffen den Raum dafür.
01
Klarheit
Ziele, Rollen und Entscheidungen nachvollziehbar machen.
02
Autonomie
Verantwortung dort verankern, wo das beste Wissen sitzt.
03
Entwicklung
Stärken erkennen und Menschen über sich hinauswachsen lassen.
04
Respekt
Offen kommunizieren, zuhören und verlässlich handeln.
Was ich einbringe
Unternehmerischer Blick.
Technologische Substanz.
Ich verbinde Unternehmensentwicklung und Transformation mit der Fähigkeit, technologische Möglichkeiten realistisch einzuordnen und Menschen in die Umsetzung mitzunehmen.
01
Unternehmensentwicklung
Strukturelle Potenziale erkennen und daraus wirtschaftlich relevante Handlungsfelder ableiten.
02
Transformation
Aus Zielbildern tragfähige Veränderung und nachhaltige Umsetzung machen.
03
Technologieverständnis
Digitalisierung, Cloud, Security und KI als Hebel für Wertschöpfung einordnen.
04
Struktur & Steuerung
Komplexität ordnen, Entscheidungen klären und Initiativen wirksam koordinieren.
05
Menschen mitnehmen
Perspektiven verbinden, Orientierung schaffen und Verantwortung ermöglichen.
06
Umsetzungskraft
Veränderung über Konzepte hinaus bis in stabile Strukturen und messbare Ergebnisse führen.
PRINCE2 PractitionerPRINCE2 AgileProfessional Scrum MasterProfessional Scrum Product OwnerITILKI & Big Data
Eine konsequente Entwicklung
Vom technischen Problemlöser
zum Gestalter von Veränderung.
Mein Weg ist keine Folge voneinander getrennter Rollen. Mit jeder Station hat sich der Wirkungsradius erweitert: von Technik und stabilen Systemen über Prozesse und Projekte bis zur Befähigung von Menschen und zur nachhaltigen Entwicklung ganzer Organisationen.
FundamentTechnik beherrschen
Systeme verstehen, betreiben und verlässlich machen.
ErweiterungProzesse gestalten
Zusammenhänge erkennen, Komplexität ordnen und Verbesserungen umsetzen.
HebelMenschen befähigen
Wissen vermitteln, Orientierung geben und Verantwortung ermöglichen.
HeuteWertschöpfung entwickeln
Technologie, Prozesse und Menschen auf ein gemeinsames Ergebnis ausrichten.
2023–2025
IT-Infrastruktur- & Projektmanager
Rahn Education · Leipzig
Strategie, Digitalisierung und Transformation für mehr als 30 Einrichtungen.
2018–2025
Fachschaftsleiter, Fachlehrer & IT-Beauftragter
Rahn Education · Leipzig
Technologie verständlich machen, Menschen befähigen und Veränderung in die Praxis bringen.
2005–2010
IT-Infrastruktur & klinische Systeme
Bezirksklinikum Mainkofen
Stabile, sichere Lösungen in einem regulierten und geschäftskritischen Umfeld.
2005–2006
Internationales Projektumfeld
Aeromaritime · Royal Navy of Oman
Technische Verantwortung, interkulturelle Zusammenarbeit und Umsetzung vor Ort.
2002–2017
IT-Verantwortung & Digitalisierung
Semmer Spedition · Niederwinkling
Cloud-Migration, zentrale Rechteverwaltung und rund 50 % geringere Hardwarekosten.
Seit 1986
IT als Handwerk und Gestaltungskraft
Industrie, Logistik, Gesundheit, Bildung
Über 35 Jahre Erfahrung – vom technischen Fundament bis zur strategischen Transformation.
Der nächste Schritt
Unternehmensentwicklung
und Transformation.
Ich suche eine gestaltende, bereichsübergreifende Rolle, in der ich komplexe strukturelle Herausforderungen und wirtschaftliche Potenziale erkenne, daraus klare Handlungsfelder entwickle und Veränderungen bis zur nachhaltigen Wirkung umsetze. Technologieverständnis, Umsetzungskraft und mein Gespür dafür, Menschen mitzunehmen, bilden dabei die Verbindung zwischen unternehmerischem Ziel und gelebter Veränderung. Entscheidend sind Verantwortung für Ergebnisse, ausreichender Gestaltungsspielraum und ein erkennbarer Beitrag zur Wertschöpfung – nicht ein bestimmter Titel.
Gespräch beginnen ↗